Sociologie Bucuresti an III

Test Autoevaluare: Managementul resurselor umane - Sem 1 - 2008-2009 (4007)

1 ) (30 - MULTI SELECT) (A ai ales : )

Teoria Y reprezinta esenta abordarii relatiilor umane si pleaca de la urmatoarele idei fundamentale:
A. omul este in mod natural lenes si trebuie motivat cu stimulente exterioare;
B. daca munca este bine organizata si condusa, ea poate sa devina o activitate placuta, care poate sa puna în evidenta capacitatile si talentele individuale;
C. scopurile individuale ale oamenilor sunt divergente in raport cu scopurile organizatiei si este necesar controlul exterior;
D. in conditii favorabile, omul poate si doreste sa-si asume responsabilitati;
E. omul este capabil de autodisciplina si autocontrol;
F. controlul exterior si stimulentele externe sunt singurele cai de a determina omul sa munceasca.

a. B+D+E
b. A+C+F
c. A+B+E+F
d. B+C+D
e. B+C+E

2 ) (43 - MULTI SELECT) (A ai ales : )

Stilul de management autoritar se caracterizeaza prin aceea ca:
A. managerul refuza orice sugestie din partea subalternilor;
B. centralizarea autoritatii, cu accent pe autoritatea formala;
C. managerul ia deciziile, subalternii executa;
D. comunicare descendenta;
E. climat de munca favorabil, motivare pozitiva.

a. A+B+C+D
b. A+C+D+E
c. B+C+D+E
d. A+B+C+D+E

3 ) (46 - MULTI SELECT) (A ai ales : )

Leadership-ul, proces ce are o influenta majora asupra performantelor organizatiilor, reprezinta:
A. un proces prin care o persoana stabileste un scop / o directie pentru mai multe persoane si ii determina sa actioneze impreuna in vederea realizarii acelui scop;
B. leadership-ul se ocupa cu stabilirea viziunii, a directiilor de actiune si a principalelor abordari umane;
C. leadership-ul se suprapune in totalitate cu managementul, au aceeasi sfera de cuprindere.

a. A+B
b. C

4 ) (39 - MULTI SELECT) (A ai ales : )

Structura organizatorica a unei firme, caracterizata de ansamblul persoanelor si compartimentelor de munca, a posturilor si legaturilor dintre acestea, este influentata de o serie de factori, cum ar fi:
A. factori economici;
B. factori tehnologici;
C. resursele umane;
D. mediul inconjurator;
E. varsta organizatiei.

a. A+B+C+D+E
b. A+C
c. B+D+E

5 ) (66 - MULTI SELECT) (B ai ales : )

Constituie motive intrinseci muncii:

a. recompensele de tipul majorarilor salariale sau primelor
b. posibilitatile de utilizare si dezvoltare a aptitudinilor si capacitatilor
c. laudele si promovarea
d. pedepsele, cum ar fi retinerile din salariu, mustrarile si diverse alte masuri disciplinare

6 ) (12 - ADEV/FALS) (A ai ales : )

Una dintre limitele modelului bazat pe trasaturi de personalitate este aceea ca nu integreaza trasaturile unui profil de personalitate.

Adevarat Fals

7 ) (37 - MULTI SELECT) (B ai ales : )

Controlul, ca functie a managementului, se realizeaza prin:
A. verificarea modului de desfasurare a activitatilor, in functie de anumiti parametri;
B. verificarea performantelor realizate de organizatii in comparatie cu obiectivele prevazute;
C. sesizarea abaterilor de la parametrii stabiliti;
D. stabilirea masurilor corective necesare realizarii obiectivelor propuse.

a. A+B
b. A+B+C+D
c. C+D

8 ) (10 - ADEV/FALS) (F ai ales : )

Modelul conducerii bazat pe trasaturi de personalitate este cel mai complet si mai complex model cunoscut.

Adevarat Fals

9 ) (5 - ADEV/FALS) (A ai ales : )

Organizatiile sunt entitati sociale structurate, alcatuite dintr-un numar variabil de persoane ce interactioneaza intre ele pentru atingerea anumitor obiective, persoane al caror comportament este prescris de un sistem de norme, reguli formale.

Adevarat Fals

10 ) (42 - MULTI SELECT) (C ai ales : )

Kurt Lewin, R. Lippit si R.K. White realizeaza o interesanta clasificare a stilurilor de management, avand drept criteriu modul de luare a deciziilor si de manifestare a autoritatii:
A. stilul autoritar;
B. stilul democratic;
C. stilul custodial;
D. stilul laisse-faire, permisiv.

a. A+B+C
b. A+C+D
c. A+B+D
d. B+C+D

11 ) (4 - ADEV/FALS) (F ai ales : )

Elton Mayo a fost inginerul care a pus la punct metoda timpilor si a miscarilor.

Adevarat Fals

12 ) (65 - MULTI SELECT) (E ai ales : )

Nu constituie motive intrinseci muncii:

a. responsabilitatea sau sentimentul ca munca ta este importanta si ca ai control asupra propriilor resurse
b. autonomia sau libertatea de a actiona
c. posibilitatile de utilizare si dezvoltare a aptitudinilor si capacitatilor
d. faptul ca munca este incitanta, provocatoare, te indeamna la dezvoltare
e. faptul ca munca este foarte bine retribuita si inalt valorizata social

13 ) (36 - MULTI SELECT) (C ai ales : )

Coordonarea si antrenarea reprezinta o alta functie importanta a managementului, prin care se realizeaza:
A. orientarea personalului in scopul atingerii obiectivelor organizationale propuse;
B. armonizarea intereselor si necesitatilor individuale cu cele organizationale;
C. evaluarea activitatilor si rezultatelor organizatiei;
D. motivarea oamenilor.

a. A+B+C+D
b. A+D
c. A+B+D
d. C

14 ) (58 - MULTI SELECT) (C ai ales : )

Legatura dintre conformism si norma grupului de munca este aceea ca:

a. norma prescrie niste comportamente iar conformismul este atitudinea de persiflare a acestora
b. norma permite alegerea a diferite alternative iar conformismul este fenomenul de orientare catre una dintre ele
c. norma prescrie anumite comportamente iar conformismul este atitudinea de supunere fata de prescriptiile normei

15 ) (7 - ADEV/FALS) (F ai ales : )

In privinta structurii organizatorice,dimensiunea verticala presupune numarul de activitati (specializari) si unitati functionale (departamente).

Adevarat Fals

Intrebari: Sesiune noua de invatare: Afisare tip nou:

Test Autoevaluare: Managementul resurselor umane - Sem 1 - 2008-2009 (4007)

Cauta teste

Contul tau

Alte materii

Facultati

Publishitate