Manangement Financiar Contabil an III

1 ) (45 - SINGLE SELECT) ( ai ales : )

2 ) (60 - SINGLE SELECT) ( ai ales : )

3 ) (58 - SINGLE SELECT) ( ai ales : )

4 ) (17 - SINGLE SELECT) (a ai ales : )

DIN ce decurge dimensiunea participativã a managementului prin obiective?

a. din faptul cã, elaborarea obiectivelor si a celorlalte componente bugetare presupune participarea activã atât a conducãtorilor centrelor de gestiune cât si a altor manageri si executanti;
b. din faptul cã aplicarea sa vizeazã toate componentele procesuale si structurale ale organizatiei;
c. din faptul cã, în interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii, responsabilitãti si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;
d. din faptul cã recompensele/sanctiunile sunt corelate cu gradul de realizare a obiectivelor individuale.

5 ) (10 - SINGLE SELECT) (b ai ales : )

Reducerea costurilor cu o anumitã ratã se înscrie în categoria:

6 ) (53 - SINGLE SELECT) ( ai ales : )

7 ) (19 - SINGLE SELECT) (c ai ales : )

În cadrul managementului prin obiective, programele de actiune cuprind:

a. obiectivele derivate;
b. termenele intermediare si finale de realizare a obiectivelor;
c. principalele decizii si actiuni ce urmeazã a fi adoptate si initiate pentru realizarea obiectivelor;
d. indicatii metodologice cu privire la modul de realizare a obiectivelor.

8 ) (21 - SINGLE SELECT) (b ai ales : )

Când se utilizeazã managementul prin obiective?

a. când se urmãreste promovarea unui nou produs sau grupe de produse pe piatã;
b. când se urmãreste imprimarea unor caracteristici de ordine, disciplinã si rigurozitate domeniului condus;
c. când se urmãreste rationalizarea sistemului informational al firmei sau al unei subdiviziuni organizatorice;
d. când se urmãreste evidentierea abaterilor înregistrate de la limitele de tolerantã stabilite.

9 ) (51 - SINGLE SELECT) ( ai ales : )

10 ) (41 - SINGLE SELECT) ( ai ales : )

11 ) (9 - SINGLE SELECT) (b ai ales : )

Din ce decurge dimensiunea managerialã a managementului prin obiective?

a. din faptul cã recompensele/sanctiunile sunt corelate cu gradul de realizare a obiectivelor individuale;
b. din faptul cã, în interiorul firmei apar noi centre de gestiune, caracterizate prin atributii, responsabilitãti si competente superioare ipostazei simple de subdiviziuni organizatorice;
c. din faptul cã, elaborarea obiectivelor si a celorlalte componente bugetare presupune participarea activã atât a conducãtorilor centrelor de gestiune cât si a altor manageri si executanti;
d. din faptul cã se utilizeazã bugetul ca important instrument managerial.

12 ) (38 - SINGLE SELECT) (c ai ales : )

Prin ce se defineste managementul prin exceptii?

a. este un sistem de management ce constã în atribuirea principalelor sarcini, competente si responsabilitãti privind abaterile în întocmirea bugetelor, unui cadru de conducere;
b. prin faptul cã este un sistem de management, bazat pe vehicularea informatiilor ce reprezintã abateri de la limitele de tolerantã prestabilite în legãturã cu fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemãnãtoare;
c. este un sistem simplificat de management, bazat pe vehicularea ascendentã a informatiilor ce reprezintã abateri de la limitele de tolerantã prestabilite, în vederea simplificãrii proceselor de management si valorificãrii mai bune a resurselor;
d. prin faptul cã exercitarea principalelor procese de management în legãturã cu fabricarea si comercializarea unui produs sau unei grupe de produse asemãnãtoare, este atribuitã unui grup de manageri.

13 ) (18 - SINGLE SELECT) (e ai ales : )

Care dintre urmãtoarele, poate reprezenta un obiectiv fundamental al firmei?

14 ) (54 - SINGLE SELECT) ( ai ales : )

15 ) (26 - SINGLE SELECT) (c ai ales : )

Prin ce se defineste managementul prin bugete?

a. este un sistem de management ce constã în atribuirea principalelor sarcini, competente si responsabilitãti privind întocmirea bugetelor unui cadru de conducere;
b. este un sistem de management ce constã în implicarea unui grup de proprietari, manageri si alti stakeholder-i în elaborarea bugetelor organizatiei;
c. este un sistem de management ce constã în previzionarea, controlul si evaluarea activitãtilor firmei si ale componentelor sale, cu ajutorul bugetelor.

Intrebari: Sesiune noua de invatare: Afisare tip nou: